Внедрение бережливого производства
К команде Mozlab обратилась крупная производственная компания (около 10 000 человек). Эта компания пыталась внедрять бережливое производство, но с точки зрения бизнес-процессов на предприятии не происходило требуемых изменений, затраты ресурсов на реализацию проекта увеличивались, а отдачи не было.
Основной движущей силой проекта являлся средний менеджмент, который непосредственно реализует методологию внутри компании. Как выяснилось, процесс внедрения бережливого производства протекал медленно из-за низкой вовлечённости среднего менеджмента сотрудников массовых специальностей.
Основной движущей силой проекта являлся средний менеджмент, который непосредственно реализует методологию внутри компании. Как выяснилось, процесс внедрения бережливого производства протекал медленно из-за низкой вовлечённости среднего менеджмента сотрудников массовых специальностей.
Задачи
- Вовлечь средний менеджмент предприятия в процесс внедрения бережливого производства;
- обеспечить поддержку процессов внедрения после того, как проектная команда покидает предприятие.
Решение
- Провели глубокую диагностику для выявления факторов, снижающих эффективность проекта;
- разработали сессии для проектной команды по улучшению коммуникационного плана;
- создали дизайн желаемой модели поведения для среднего менеджмента предприятия;
- разработали систему мониторинга и контроля, а также инструменты, позволяющие отслеживать работу среднего менеджмента;
- провели серию вовлекающих сессий для среднего менеджмента.
Результаты
- Повышение вовлечённости целевой аудитории проекта (средний менеджмент и сотрудники массовых специальностей) с 30 до 82 %;
- увеличение эффективности внедрения бережливого производства.
Мы готовы ответить на ваши вопросы
Связаться с нами
