Внедрение бережливого производства

К команде Mozlab обратилась крупная производственная компания (около 10 000 человек). Эта компания пыталась внедрять бережливое производство, но с точки зрения бизнес-процессов на предприятии не происходило требуемых изменений, затраты ресурсов на реализацию проекта увеличивались, а отдачи не было.

Основной движущей силой проекта являлся средний менеджмент, который непосредственно реализует методологию внутри компании. Как выяснилось, процесс внедрения бережливого производства протекал медленно из-за низкой вовлечённости среднего менеджмента сотрудников массовых специальностей.

Задачи

Решение

Результаты