ANCOR — стаффинговая группа, основанная в 1990 году.
ANCOR предлагает клиентам решения в области аутсорсинга HR-функций и бизнес-процессов, рекрутмента и консалтинга.
ANCOR предлагает клиентам решения в области аутсорсинга HR-функций и бизнес-процессов, рекрутмента и консалтинга.
Для кого будет полезно
Руководителям и специалистам HR подразделений, лидерам команд, которые:
думают о том, как выявить лидеров, которые будут продвигать компанию к стратегическим целям бизнеса
в поиске способов вовлечения сотрудников в генерацию идей и разработку решений
интересуются тем, что нужно развивать у сотрудников, чтобы и они и компания становились успешнее в текущих реалиях
готовы сделать проект, о котором будет говорить вся компания
хотят заглянуть внутрь успешного проекта и понять, как применить его подходы у себя
в поиске способов вовлечения сотрудников в генерацию идей и разработку решений
интересуются тем, что нужно развивать у сотрудников, чтобы и они и компания становились успешнее в текущих реалиях
готовы сделать проект, о котором будет говорить вся компания
хотят заглянуть внутрь успешного проекта и понять, как применить его подходы у себя
18 декабря, 11:00
В прямом эфире узнаете:
Несколько интересных фактов и статистики о проекте:
Как нам это удалось? Расскажем в прямом эфире
Как родилась и была реализована программа развития, которая объединила более 500+ сотрудников из четырех стран, в которых работает компания, готовых к покорению стратегических вершин.
В течение 5 месяцев участники прокачивали навыки лидеров изменений, осваивали ИИ технологии и развивали свое мышление, применяя свои знания «здесь и сейчас» — решали кейсы, предлагали идеи в помощь бизнесу
498
желающих
стать лидерами
изменений
300
участников прошли отбор,
240 дошли
до конца программы
140
идей/кейсов
было решено, около 20 предложены к внедрению (15%)
было решено, около 20 предложены к внедрению (15%)
4 страны
Россия,
Казахстан,
Узбекистан,
Беларусь
5 месяцев
длительность
проекта
Расскажем
о эксперименте, который стартовал с простого вопроса: «Как сделать так, чтобы 500+ сотрудников одновременно загорелись желанием вести компанию
к будущему?»
Докажем,
что за 5 месяцев можно не просто обучить людей, а создать волну внутренних изменений, которая выявляет настоящих лидеров
и генерирует десятки идей для бизнеса
Поделимся,
что помогало удерживать внимание и вовлеченность сотрудников на всем пути программы
Обсудим,
как выбирали компетенции для развития и формировали «скелет» программы, подробно опишем воронку отбора участников
Покажем всю «кухню» изнутри:
ОПЫТОМ ПОДЕЛИТСЯ —
Александра Бондаревская
Директор по развитию персонала ANCOR
Получите шанс задать свои вопросы и увидеть всё как есть: честно, открыто и вдохновляюще
- Эксперт в построении систем развития и адаптации персонала.
- За 5 лет карьеры в HR прошла путь от стажёра до Руководителя Корпоративного Университета.
- Инициатор и лидер ключевых проектов в компании: запуск автоматизированных HR-инструментов, внедрение процессов адаптации и развитие многоэтапных обучающих программ для сотрудников.
- Куратор масштабной программы развития лидерских компетенций в ANCOR.
18 декабря, 11:00
