Кейс-лаборатория «Как это сделано»
21 апреля, 11.00
Фармацевтическая
компания
В гостях
входящая в ТОП-20 лучших фармпроизводителей России по версии Forbes (2025 год)
В прямом эфире проводим детальный разбор кейса, как компания диагностировала высокий уровень напряжения и снижения мотивации у полевых сотрудников на фоне скачка конкуренции, и какие инструменты были выбраны для поддержки полевых команд в этой ситуации.
в поиске способов
обеспечения сотрудников новыми ресурсами и инструментами для достижения целей и результатов
обеспечения сотрудников новыми ресурсами и инструментами для достижения целей и результатов
Для кого будет полезно
Руководителям и специалистам HR подразделений, лидерам команд, которые:
готовы выйти за рамки стандартных подходов к мотивации полевых (продающих) команд
знают, что, на самом деле, значат слова «саморегуляция», «ресурс» и «выгорание» для каждого сотрудника и бизнеса, в целом
хотят заглянуть внутрь успешного проекта и понять, как применить этот опыт у себя
В прямом эфире вы узнаете:
Как родилась идея программы для поддержки полевых сотрудников в новой, высоко конкурентной среде,
Как мы и клиент «нащупывали» возможности для оптимальной актуализации и набора инструментов для этой программы,
Как нашлась игра, которая «изменила все»,
Как удалось МАКСИМАЛЬНО вовлечь в программу и идею поддержки сотрудников в сложной для них ситуации, непосредственных руководителей полевых команд.
Как мы и клиент «нащупывали» возможности для оптимальной актуализации и набора инструментов для этой программы,
Как нашлась игра, которая «изменила все»,
Как удалось МАКСИМАЛЬНО вовлечь в программу и идею поддержки сотрудников в сложной для них ситуации, непосредственных руководителей полевых команд.
какие еще идеи и подходы тестировали, какие риски увидели, и выбрали, в итоге, другой путь
Расскажем
Покажем всю «кухню» изнутри:
что в работе со стрессом и профессиональным напряжением все средства хороши
Докажем,
какую еще пользу увидели непосредственные руководители полевых сил и сотрудники T&D в ходе проведения 2 этапов программы
Обсудим,
почему принято решение о тиражировании этой программы еще на 3 полевые команды внутри компании.
Поделимся,
СПОЙЛЕР:
ОПЫТОМ ПОДЕЛяТСЯ —
10+ лет опыта в направлении обучения и развития сотрудников в фармбизнесе и ритейле
Ольга Польникова
Лидер команды обучения Компании
15+ лет опыта в направлении обучения и развития сотрудников в консалтинге, банковском секторе, страховании
Ирина Сафронова
Менеджер проекта и методолог компании Мозлаб
