Кейс: Изменение подхода к управлению персоналом в добывающей компании

Изменение подхода к управлению персоналом в добывающей компании

В 2018 году мы получили запрос от крупной добывающей компании «АЛРОСА» улучшить управленческие навыки 300 менеджеров среднего звена. Специфика работы компании заключалась в том, что основная часть производства находилась в городе Мирном, Республика Саха (Якутия), а руководительский состав — преимущественно в Москве. Из-за такой удалённости взаимодействие с персоналом было слабым, носило директивный характер, обратная связь практически отсутствовала. Эти проблемы мешали продуктивной работе.

Помочь компании наладить партнёрские отношения внутри коллектива;
достичь сонаправленности в работе коллектива;
разработать стандарты работы руководителей;
изменить стиль управления персоналом.

Задачи

Выявили восемь наиболее подходящих для компании управленческих практик;
создали стандарты взаимодействия с персоналом, оформили их в брошюру, где написали, как правильно и эффективно использовать каждую из практик;
разделили участников проекта на три потока для более продуктивного обучения;
составили трёхэтапную программу тренинга: теоретическое обучение, ситуационное руководство, эмоциональный интеллект;
подготовили игровые программы для большей вовлечённости участников.

Решение

Отказ от директивного стиля управления в пользу партнёрского взаимодействия;
повышение уровеня управленческой осознанности сотрудников;
улучшение атмосферы в рабочих коллективах;
трансформация корпоративной культуры и достижение сонаправленности в работе руководства и персонала.

Результаты

Представители компании «АЛРОСА» выразили благодарность команде Mozlab за качественную организацию и проведение программы.

Заказать услугу

Подписаться на телеграм-канал

Связаться с нами

Мы готовы ответить на ваши вопросы

Подписаться на рассылку Mozlab