HR КАК ЛИДЕР ИЗМЕНЕНИЙ
Цикл выступлений Олега Замышляева
Узнайте, как HR может поддержать компанию в период трансформаций
Узнайте, как HR может поддержать компанию в период трансформаций
HR КАК ЛИДЕР ИЗМЕНЕНИЙ
Цикл выступлений Олега Замышляева
Узнайте, как HR может поддержать компанию
в период трансформаций
в период трансформаций
Темп изменений, с которым столкнулся мир, не имеет аналогов в истории. Нагрузка и ответственность HR - функции возрастает прямо пропорционально этому темпу.
Важно иметь эффективные решения, которые уже проверены практикой. Эксперт в области управления изменениями, Олег Замышляев, собрал 10 ключевых тем для HR в вопросе корпоративных трансформаций.
Важно иметь эффективные решения, которые уже проверены практикой. Эксперт в области управления изменениями, Олег Замышляев, собрал 10 ключевых тем для HR в вопросе корпоративных трансформаций.
- Олег Замышляев
- Приглашенный эксперт в крупнейших российских и зарубежных компаниях, в том числе Сбербанк, СИБУР, Альфа-Банк, РЖД, Jaguar Land Rover, Северсталь, Газпром нефть
- Основатель и действующий руководитель трех компаний
- 300 завершенных проектов по управлению сотрудниками в период изменений
- 20 лет эксперт и инноватор в области организационных трансформаций
- Автор книги «Матрица перемен» для руководителей высшего и среднего звена
ТЕМЫ ВЫСТУПЛЕНИЙ
Вы можете выбрать одну или несколько тем, в зависимости от того, какой этап внедрения изменения для вас наиболее актуален.
Доступны различные варианты форматов: очно или онлайн, от 45 минут до 2-х часов, с разной степенью интерактивного взаимодействия с аудиторией.
Доступны различные варианты форматов: очно или онлайн, от 45 минут до 2-х часов, с разной степенью интерактивного взаимодействия с аудиторией.
HR как лидер изменений
Лидирование изменений – одна из ключевых задач HR-функции. Особенно при учете все большего количества трансформаций.
События последних лет показали, что те, кто обладает нужными компетенциями и понимает, что требуется делать на том или ином этапе изменений, получают серьезное преимущество.
В этом разговоре мы обсудим:
Заказать тему События последних лет показали, что те, кто обладает нужными компетенциями и понимает, что требуется делать на том или ином этапе изменений, получают серьезное преимущество.
В этом разговоре мы обсудим:
- Роль HR в изменениях
- Необходимые компетенции HR при трансформации
- Как HR может влиять на успех изменений
- Взаимодействие с руководителями и сотрудниками на разных этапах изменений
- Ресурсное состояние: как заботиться о себе в период неопределенности и высокой нагрузкиСегодня львиная доля нашей энергии уходит на преодоление неопределенности, нам все труднее владеть собой и оставаться в ресурсе.Заказать тему
Эта ситуация характерна для каждого, в чем появляется и огромный вызов — теперь не просто нужно, а критически важно уметь заботиться о себе.
В этом разговоре мы обсудим:- Связь нейрофизиологии человека и его ресурса
- Особенности распределения ресурса в ситуации неопределенности
- Ошибки неверного распределения ресурса и их последствия
- Простые практики для возврата ресурсного состояния и повышения осознанности
Чужие грабли: ключевые ошибки, ведущие к провалу проекта изменений
Более 20 лет я исследую тему изменений.
Погружаясь в проекты вновь и вновь, я видел типичные ошибки, которые совершают лидеры перемен. Я готов поделиться самыми важными из них, чтобы вы могли обойти чужие грабли.
В этом разговоре мы обсудим 7 наиболее распространенных заблуждений, которые приводят к провалу перемен:
Заказать тему Погружаясь в проекты вновь и вновь, я видел типичные ошибки, которые совершают лидеры перемен. Я готов поделиться самыми важными из них, чтобы вы могли обойти чужие грабли.
В этом разговоре мы обсудим 7 наиболее распространенных заблуждений, которые приводят к провалу перемен:
- Я знаю, что думают сотрудники
- Если у меня есть большой бюджет - с внедрением проблем не будет
- Все готовы думать о будущем вместе со мной
- Зачем мне погружаться, ведь я могу просто передать информацию и всех заставить
- Если честно, мне важнее нравиться сотрудникам
- Если позволить критиковать изменения, они не состоятся
- У меня все получится интуитивно, учиться не надо
- Матрица перемен: какие два параметра кратно повышают управляемость изменений«Чтобы проект изменений взлетел, нужно удерживать в голове десятки переменных» — частое мнение команд, с которыми я работалЗаказать тему
Когда мы говорим об управлении, особенно чем-то сложным таким как трансформация бизнеса, мы представляем себе минимум центр управления полетов: множество датчиков, экранов, наблюдаемых и изучаемых объектов.
А что, если я скажу вам, что понимание и управление только двумя параметрами в вашем проекте изменений, способно в разы увеличить вероятность его успеха?
В этом разговоре мы обсудим:- Авторский инструмент Олега Замышляева «Матрица перемен»
- Особенности применения «Матрицы перемен» в условиях неопределенности
- Практические кейсы компаний, которые уже применяют этот инструмент
Как проверить ваш проект изменений на прочность (моделирование будущего)
Представим, что вы уже разработали дорожную карту изменений. Уверены ли вы, что она сработает на 100%?
Успех изменений зависит не только от ваших личных усилий, но и от действий или бездействия других лиц. Как все это учесть, и убедиться в том, что ничего не сломается, мы предлагаем обсудить на мастер-классе.
Что вас ждет на встрече:
Успех изменений зависит не только от ваших личных усилий, но и от действий или бездействия других лиц. Как все это учесть, и убедиться в том, что ничего не сломается, мы предлагаем обсудить на мастер-классе.
Что вас ждет на встрече:
- Разбор авторской техники моделирования будущего
- Понятные инструкции: когда и как ее применять
- Практика по применению техники моделирования будущего
- Культура как инструмент поддержки измененийКаждая трансформация требует от людей нового целевого поведения. И если оно в корне противоречит привычному, то изменения практически обречены на провал. Управление корпоративной культурой компании (а значит моделями поведения, принятыми внутри нее) становится важным инструментом для поддержки и внедрения перемен.Заказать тему
В этом разговоре мы обсудим:- Что такое корпоративная культура и как она может помочь поддержать изменения
- Роль HR-специалистов в развитии корпоративной культуры
- Практики управления и развития культуры на уровне организации
- Инструменты для развития корпоративной культуры, которые могут применяться в ежедневной работе
Как рассказать сотрудникам об изменениях
Что главное в изменениях?
Люди! От реакции и действий сотрудников зависит реализация или провал вашего плана на будущее. Как же вовлечь людей в изменения? Почему очень часто люди не загораются новой идеей и более того отчаянно ей сопротивляются.
В этом выступлении мы обсудим:
Заказать тему Люди! От реакции и действий сотрудников зависит реализация или провал вашего плана на будущее. Как же вовлечь людей в изменения? Почему очень часто люди не загораются новой идеей и более того отчаянно ей сопротивляются.
В этом выступлении мы обсудим:
- О чем важно рассказать сотрудникам при запуске изменений?
- Ключевые ошибки и противоречия в коммуникации об изменениях
- Почему идеи, придуманные на уровне топ-руководства, чаще всего совершенно не близки рядовым сотрудникам
- Запускающая конференция: первый шаг к успеху измененийТолько за 2021 годы мной и моей командой MOZlab было проведено более 200 конференций, запускающих глобальные изменения в компании. Я решил поделиться опытом, как избежать ошибок при планировании и проведении командных сессий для больших групп, посвященных корпоративным трансформациям (хотя и не только им).Заказать тему
В своем выступлении я отвечу на часто задаваемые вопросы, среди которых:- Сколько должно быть выступлений на запускающей конференции?
- Какие активности важно включить?
- Как повысить сопричастность к изменениям у участников?
- Кто должен сообщать об изменении?
- Кто еще должен обязательно выступить?
- Нужно ли спрашивать мнение участников в процессе запускающей конференции?
Мифы об агентах изменений
Агенты изменений - инициативная группа сотрудников, которая оказывает поддержку при внедрении изменений на разном уровне и этапах работы. Что важно, агенты изменений формально не входят в проектную группу, а являются сотрудниками различных подразделений компании.
Я предлагаю разобрать распространенные мифы об агентах изменений, без развенчания которых вряд ли можно использовать этот ресурс на полную мощность.
В этом выступлении мы обсудим ряд мифов об агентах перемен, среди которых:
Заказать тему Я предлагаю разобрать распространенные мифы об агентах изменений, без развенчания которых вряд ли можно использовать этот ресурс на полную мощность.
В этом выступлении мы обсудим ряд мифов об агентах перемен, среди которых:
- «Агенты изменений – крупные вложения без окупаемости»
- «Агент изменений – красивая обертка пустого понятия»
- «Жили без агентов и дальше проживем»
- «Агенты изменений – ключ к успеху изменений»
- «Никто не хочет быть агентом изменений по доброй воле (особенно бесплатно)»
- «Агентов изменений достаточно найти, а дальше все само полетит»
- Как поддержать изменения: библиотека лучших практикДля успешной реализации изменений недостаточно разовых действий, необходима выстроенная система поддержки трансформации. Но что конкретно стоит делать? На основе работы с компаниями в турбулентный период мы создали библиотеку лучших практик, которые доказали свою эффективность.Заказать тему
В этом разговоре мы обсудим:- 7 направлений, по которым можно поддержать изменения
- Аудит мер поддержки изменений в компании: что уже работает на полную мощность, а какие процессы еще нужно выстраивать
- Распространенные ошибки и противоречия при запуске комплекса мер по поддержке изменений
- Примеры из практики компаний
Закажите выступление
1. HR как лидер изменений
2. Ресурсное состояние: как заботиться о себе в период неопределенности и высокой нагрузки
3.Чужие грабли: ключевые ошибки, ведущие к провалу проекта изменений
4. Матрица перемен: какие два параметра кратно повышают управляемость изменений
5. Как проверить ваш проект изменений на прочность (моделирование будущего)
6. Культура как инструмент поддержки изменений
7. Как рассказать сотрудникам об изменениях
8. Запускающая конференция: первый шаг к успеху изменений
9. Мифы об агентах изменений
10. Как поддержать изменения: библиотека лучших практик