Ускорение интеграции объединившихся компаний за счёт внедрения новой корпоративной культуры
К команде Mozlab обратилась компания-клиент. Она недавно провела объединение нескольких компаний, поэтому у неё отсутствовала единая корпоративная культура, что вызывало трудности в процессе взаимодействия между объединившимися группами. Руководство компании обратилось к нам с запросом помочь внедрить новые корпоративные ценности в работу сотрудников.
Сформировать новые «работающие» ценности в рамках новой корпоративной культуры;
разработать систему коммуникации новой корпоративной культуры;
выработать и согласовать поведенческие индикаторы для сотрудников;
разработать систему контроля за внедрением новых корпоративных ценностей.
Задачи
Провести диагностику существующих корпоративных культур для выявления сходств и различий посредством онлайн-опроса;
провести серию интервью и фасилитационную сессию с руководителями уровня топ-10, чтобы выявить параметры новой корпоративной культуры;
сформировать набор корпоративных ценностей таким образом, чтобы они были просты в понимании и однозначны в трактовке («соответствует / не соответствует»);
обеспечить системную поддержку изменений (бизнес-процессы, механизмы стимулирования и продвижения, система санкций и т. п.);
организовать масштабную мотивационную сессию для менеджеров уровня ТОП-250;
разработать программу внутренней коммуникации новых ценностей по итогам проведённых мероприятий;
провести интеграцию компаний и внедрение новых ценностей за короткий срок — шесть месяцев.
Решение
Проведение программы внедрения новых корпоративных ценностей;
ускоренная интеграция объединившихся компаний, проведённая за шесть месяцев;
создание единой корпоративной культуры компании-клиента.