Ускорение интеграции объединившихся компаний за счёт внедрения новой корпоративной культуры
К команде Mozlab обратилась компания-клиент. Она недавно провела объединение нескольких компаний, поэтому у неё отсутствовала единая корпоративная культура, что вызывало трудности в процессе взаимодействия между объединившимися группами. Руководство компании обратилось к нам с запросом помочь внедрить новые корпоративные ценности в работу сотрудников.
Задачи
- Сформировать новые «работающие» ценности в рамках новой корпоративной культуры;
- разработать систему коммуникации новой корпоративной культуры;
- выработать и согласовать поведенческие индикаторы для сотрудников;
- разработать систему контроля за внедрением новых корпоративных ценностей.
Решение
- Провести диагностику существующих корпоративных культур для выявления сходств и различий посредством онлайн-опроса;
- провести серию интервью и фасилитационную сессию с руководителями уровня топ-10, чтобы выявить параметры новой корпоративной культуры;
- сформировать набор корпоративных ценностей таким образом, чтобы они были просты в понимании и однозначны в трактовке («соответствует / не соответствует»);
- обеспечить системную поддержку изменений (бизнес-процессы, механизмы стимулирования и продвижения, система санкций и т. п.);
- организовать масштабную мотивационную сессию для менеджеров уровня ТОП-250;
- разработать программу внутренней коммуникации новых ценностей по итогам проведённых мероприятий;
- провести интеграцию компаний и внедрение новых ценностей за короткий срок — шесть месяцев.
Результаты
- Проведение программы внедрения новых корпоративных ценностей;
- ускоренная интеграция объединившихся компаний, проведённая за шесть месяцев;
- создание единой корпоративной культуры компании-клиента.
Мы готовы ответить на ваши вопросы
Связаться с нами
