Зачем мы это делаем
- Как принять решение, когда данных и ресурсов не хватает?
- Что делать, если план сломался на середине или все решения исчерпаны?
- Как вовлекать команду в сложные решения, говорить неудобную правду и не разрушить отношения?
Мы спросили 200+ руководителей из 28 компаний о том, что сейчас мешает им работать эффективно. За разными формулировками чаще всего стояли одни и те же три вызова:
Поэтому вместо очередной конференции с докладами мы собрали НЕконференцию: три трека, практические мастерские – каждая с конкретным инструментом, который можно забрать и применить в своей работе.
Один день
Три трека
Инструменты, а не теория
О чем будем говорить
Трек 1. Принимать решения при нехватке данных
Что делать, когда одного опыта и интуиции уже недостаточно, чтобы решение было верным.
Что делать, когда одного опыта и интуиции уже недостаточно, чтобы решение было верным.
- Как совмещать классические модели принятия решений с ИИ – усиливать суждение, а не заменять его
- Как использовать ТРИЗ для управленческих задач, когда стандартные решения не работают
Трек 2. Действовать по-новому, когда старое перестало работать
Как увидеть ограничения привычного мышления и научиться действовать увереннее в условиях неопределенности.
Как увидеть ограничения привычного мышления и научиться действовать увереннее в условиях неопределенности.
- Управленческая импровизация: 3 навыка, которые помогают видеть возможности там, где другие видят тупик
- Репаттернинг привычек: нейробиология автопилота и приемы смены мыслительных паттернов – своих и команды
Трек 3. Доносить решения и вовлекать команду в их реализацию
Как превращать непростые решения в понятные команде действия – через качественную коммуникацию, а не одностороннее объявление.
Как превращать непростые решения в понятные команде действия – через качественную коммуникацию, а не одностороннее объявление.
- Ассертивность: как отстаивать позицию и договариваться, чтобы решение приняли, а не саботировали
- Сложные разговоры с сотрудниками: как каскадировать непопулярные решения так, чтобы команда осталась вовлеченной
В основе каждой мастерской – три вопроса: что сейчас важнее всего в этой теме, какие инструменты работают на практике, и как развивать это направление дальше
Для руководителей
- Конкретные инструменты по каждому из трёх треков – то, что можно применить уже в понедельник, без раскачки
- Ответ на вопрос: «Что я могу сделать прямо сейчас, не дожидаясь бюджета на обучение?»
- Демо-доступ к платформе управленческих практик – чтобы не останавливаться на одном дне, а продолжать применять инструменты после конференции
Для HR и L&D
- Актуальную картину: что сейчас реально волнует руководителей и с какими вызовами они сталкиваются каждый день
- Инструменты и подходы к развитию по каждому направлению, которые уже проверены на практике
- Логику для планирования программ развития – на какие направления делать ставку в следующем периоде
Что вы заберете
Эксперты
Наши тренеры – практики с опытом работы в крупных компаниях.
Те, кто каждый день работает с руководителями и знает их запросы изнутри.
Те, кто каждый день работает с руководителями и знает их запросы изнутри.
Основатель HR консалтинга Mozlab.ru, сервиса для принятия решений tellsy.pro, автор фреймворка AI DRIVE
Олег Замышляев
Методолог обучающих программ и модератор больших групп. Более 20 лет разрабатывает программы под задачи бизнеса
Екатерина Нечай
Бизнес-тренер, фасилитатор стратегических сессий, сооснователь тренингового центра «Эгида», основатель школы импровизации.
Юрий Богданчиков
Бизнес-тренер, фасилитатор и модератор больших групп, эксперт по вовлекающему лидерству, управленческим навыкам и коммуникациям
Елена Хусид
Методолог компании Мозлаб
15+ лет опыта в направлении обучения и развития сотрудников в консалтинге, банковском секторе, страховании
15+ лет опыта в направлении обучения и развития сотрудников в консалтинге, банковском секторе, страховании
Ирина Сафронова
Тренер-эксперт, фасилитатор, МВА Executive, МВА в области стратегических коммуникаций, Ментор, Профессор Центрального Университета
Елена Дорфман
Бизнес тренер с опытом более 20 лет в сфере обучения и развития персонала всех уровней: от специалиста до ТОП-менеджмента. Эксперт в области личной эффективности и конструктивной коммуникации.
Юрий Юрин
Ведущий тренер, автор и методолог очных и онлайн сессий, Mini-MBA «Фасилитация, модерация и стратегические коммуникации».
Провел 500+ сессий и дискуссий для компаний из различных секторов экономики
Провел 500+ сессий и дискуссий для компаний из различных секторов экономики
Алексей Михайлов
Тарифы
Бонус для участников
Все участники дополнительно получат демо-доступ на 1 месяц к «Платформе управленческих практик» - каталогу готовых решений для повседневных задач руководителя.
ОНЛАЙН УЧАСТИЕ - 0 ₽
Живое участие в мастерской: доступ ко всем трем трекам в реальном времени, возможность задать вопрос спикеру напрямую и участвовать в опросах.
УЧАСТИЕ + МАТЕРИАЛЫ - 1800 ₽
Все из тарифа «ОНЛАЙН УЧАСТИЕ». Плюс запись всех сессий и презентации спикеров с раздаточными материалами – чтобы вернуться к инструментам в удобное время.
Участие в эфире бесплатное – мы вкладываемся в экспертов и подготовку, потому что видим ценность в обмене опытом с руководителями и HR. Платно – только то, что остается после эфира: запись и материалы для тех, кто хочет забрать их с собой.