Переговорный чемпионат

ПЕРЕГОВОРНЫЙ
ЧЕМПИОНАТ

Практико-ориентированное обучение: реальные переговорные поединки, разбор реальных ситуаций, обратная связь от эксперта и ИИ-анализ.

Дата уточняется

Очно · Москва

1 день

Практическая мастерская · Открытая программа

67

управленческих операций

11

ключевых сфер

4

уровня глубины

10

практических заданий на карточку

67

управленческих операций

11

ключевых сфер

4

уровня глубины

10

практических заданий на карточку

оставить заявку

Руководителей учат, но проблемы остаются

Большинство компаний уже вкладывают в обучение менеджеров: корпоративные программы, тренинги, онлайн-курсы

Руководители проходят обучение, получают знания, но всё равно команды сталкиваются с одними и теми же вызовами

ЗНАКОМО?

Знания не переносятся в практику, между тренингом и реальной задачей нет моста

Руководитель не знает, как применить теорию к конкретной ситуации здесь и сейчас

Руководители говорят, что некогда учиться

Есть стандарты, но они не работают

Нет инструмента «под рукой», всё осело в слайдах, до которых никто не доберётся

Руководителю нужен инструмент, который:

Открывается за секунды в браузере – в любой момент, без поиска по папкам

Всегда под рукой

01

Интуитивный пользовательский опыт: структура понятна без инструкции

Удобен в использовании

02

Освоение практики, проверка знаний и инструменты применения находятся в одном месте

Комплексно закрывает цикл

03

Что мы сделали

На основе 20+ лет практики в обучении и развитии руководителей мы собрали каталог управленческих практик.
Использование ИИ позволило охватить значительно больший объём материала, сохранив качество и структурность каждой единицы контента.

Наша платформа – это 67 управленческих операций, разобранных до уровня конкретных действий.

Операция – это конкретная управленческая задача: провести развивающую беседу, поставить цель на период, разрешить конфликт в команде, выстроить приоритеты. Не абстрактная тема, а действие с понятным началом и результатом.

11 ключевых сфер деятельности руководителя

1

Личное управленческое мышление и фокус

10 операций – целеполагание, приоритизация, управление вниманием и ресурсом

2

Индивидуальная работа с сотрудниками

11 операций – обратная связь, постановка задач, мотивация, развитие, сложные разговоры

3

Команда: люди и повседневная работа

7 операций – командная культура, совещания, онбординг, распределение нагрузки

4

Переговоры и работа с внешними партнёрами

4 операции – ведение переговоров, работа с подрядчиками и клиентами

5

Собственная роль, развитие и устойчивость

6 операций – управление карьерой, устойчивость, рефлексия и рост

6

Внутренние коммуникации и влияние

5 операций – убеждение без полномочий, презентация идей, управление репутацией

7

Бизнес-решения, цифры и экономика

6 операций – работа с данными, финансовое мышление, обоснование решений

8

Проекты, изменения и улучшения

6 операций – управление изменениями, запуск проектов, работа с сопротивлением

9

Работа с информацией, данными и знаниями

5 операций – сбор и анализ информации, управление знаниями в команде

10

Микро-оргдизайн: структура и операционная модель

3 операции – зоны ответственности, делегирование, внутренние процессы

11

Горизонтальное взаимодействие и внутренняя политика

4 операции – согласование со смежными командами, внутренние переговоры

Все 67 операций распределены по сферам, которые охватывают большинство управленческих ролей – от линейного менеджера до руководителя отдела.

Структура карточки

Алгоритм действий

Пошаговая инструкция: что именно делать и в каком порядке

Советы по применению

Нюансы, подводные камни и рекомендации опытных менеджеров

Каждая операция оформлена как карточка – единица контента с единой структурой. Пользователь может читать последовательно или сразу переходить к нужному блоку.

Контентная часть – освоение практики:

Суть практики

Краткое описание: что это такое, зачем нужно и в каких ситуациях применяется

Кейсы и примеры

Реальные ситуации из практики -как это выглядит в работе

Антипаттерны

Типичные ошибки, к чему они приводят и как их распознать у себя

Теория

Исследования и данные, которые объясняют, почему это работает

Ситуационный квиз (10 вопросов)

Два режима: «Развитие» – ответ с объяснением сразу; «Контроль знаний» – оценка в конце. Вопросы построены на реальных управленческих ситуациях, не на определениях и теории.

Измеримый результат

Конкретные индикаторы того, что операция выполняется хорошо, чтобы руководитель мог сам оценить своё развитие.

Проверочная часть и закрепление:

Чек-лист ошибок

Руководитель отмечает паттерны, которые узнаёт у себя. По каждому пункту – персональный совет и объяснение последствий.