Как вовлечь руководителей
в проект вовлечённости?

Вебинар

Почему данные опросов не работают — и что с этим делать на каждом уровне управления

Вовлечённость остаётся «зоной HR». У менеджеров другие KPI, другие приоритеты — и они это открыто говорят. Убеждения и сессии помогают ненадолго, потом всё возвращается.

— УЗНАЕТЕ СЕБЯ?

Отчёт получен, встреча проведена — и всё. Руководители не понимают, что конкретно делать с этими данными. Нет смыслов, нет инструментов, нет следующего шага.

Опросы идут год за годом, а в отчётах — те же проблемы. Топы задаются вопросом: зачем мы это делаем? Часть компаний уже сворачивает проекты вовлечённости.

Опрос провели. Данные есть.
Ничего не меняется — год за годом.

Главный разрыв — между данными и реальными действиями руководителей на каждом уровне. Именно об этом разрыве и о том, как его закрыть, — этот вебинар.

Причина не в качестве опроса и не в нежелании людей меняться.

Что вы узнаете на вебинаре

Понимание, инструменты
и готовые алгоритмы

1

Почему ответственность за вовлечённость не работает у руководителей — и что
с этим делать

Разберём, почему даже там, где «все согласны», на практике ничего не меняется: руководители перегружены, у них другие KPI, вовлечённость всегда откладывается на завтра. И как разорвать этот круг системно.

Мотивация — прямая управленческая функция, не HR-задача.

2

Как подключить топ-команду — не убеждениями, а через их собственную повестку

Топы не включаются в работу с вовлечённостью, пока не видят связи со стратегическими целями и своими KPI. Покажем конкретный способ выстроить эту связь — так, чтобы топы сами захотели дать ресурсы.

Разберём на кейсе Росатома.

3

Форматы работы с результатами на уровне среднего и линейного менеджмента

Руководителям не нужна теория — нужны конкретные алгоритмы, встроенные в рабочий ритм. Два формата, которые реально работают: командное совещание по результатам опроса и встреча 1-на-1. Оба запускают диалог и не требуют значительных временных затрат.

Кейсы СВЕЗА и Мегаполис.

4

Как удержать экспертную позицию, когда руководители давят на методологию

Разберём, как HR держит позицию в этом разговоре и почему всё начинается с собственной уверенности в том, что именно измерялось и как.

Когда компания всерьёз берётся за поведение руководителей, те нередко начинают оспаривать сам метод — особенно если результаты их задели.