Внедрение концепции управления изменениями в крупную банковскую компанию
Представители «Альфа-Банка» обратились к команде Mozlab с запросом провести обучающий марафон, чтобы изменить поведение сотрудников и запустить проекты, нацеленные на трансформацию работы компании.
Задача
- Внедрить изменения в компанию;
- обучить менеджеров среднего звена работе в кросс-функциональной команде;
- помочь сотрудникам адаптироваться к новым реалиям и пересмотреть корпоративные ценности;
- повысить уровень вовлеченности сотрудников в проект изменения.
Решение
- Создали и провели обучающий марафон из девяти сессий;
- провели тренинг по авторской методике Олега Замышляева по управлению изменениями;
- составили скрининговое исследование по выявлению барьеров, мешающих внедрению текущих проектов;
- организовали серию интерактивных сессий с привлечением внешних экспертов;
- создали команду тьюторов для оперативной помощи участникам на всех этапах изменения.
Результаты
- Рост показателей у 90% участников;
- увеличение согласованности ответов внутри команд более чем на 20%, а также достижение сонаправленности в мнениях руководителей и их сотрудников;
- изменение формата взаимодействия менеджеров с персоналом;
- повышение уровня вовлеченности сотрудников в проект изменения;
- увеличение эффективности использования действующих инструментов коммуникации в компании.
Мы готовы ответить на ваши вопросы
Связаться с нами
