Внедрение концепции управления изменениями в крупную банковскую компанию

Представители «Альфа-Банка» обратились к команде Mozlab с запросом провести обучающий марафон, чтобы изменить поведение сотрудников и запустить проекты, нацеленные на трансформацию работы компании.

Задача

Решение

• Рост показателей у 90% участников;
   
  
• увеличение согласованности ответов внутри команд более чем на 20%, а также достижение сонаправленности в мнениях руководителей и их сотрудников;
  
  
• изменение формата взаимодействия менеджеров с персоналом;
  
  
• повышение уровня вовлеченности сотрудников в проект изменения;
  
  
• увеличение эффективности использования действующих инструментов коммуникации в компании.
  
  

Марафон оказался полезным для участников при решении самых разных задач. Он помог трансформировать бизнес под современные реалии, освоить новые навыки и достигнуть сонаправленности в работе руководства и персонала.

Результаты