Серия вебинаров в сентябре
Авторские методики Олега Замышляева
Проверенные
практики
Свежие тренды, реальные кейсы
Как спасти ценные идеи и превратить стратсессии в драйвер роста
согласованные цели и приоритеты
вовлечённая команда
работающие решения и реальные шаги по их реализации
Компании оказались в условиях постоянных изменений, жёстких ограничений ресурсов и высокой конкуренции. Руководителям нужны не просто встречи, а сессии, которые дают ощутимые результаты:
Мы проводим более 350 дней стратегических и командных сессий
ежегодно в десятках отраслей — от IT до тяжёлой промышленности, на основе этого опыта мы выделили три актуальных запроса бизнеса, в решении которых стратегическая сессия может стать мощным инструментом.
ежегодно в десятках отраслей — от IT до тяжёлой промышленности, на основе этого опыта мы выделили три актуальных запроса бизнеса, в решении которых стратегическая сессия может стать мощным инструментом.
Мы запускаем серию вебинаров по каждой из тем
Поиск нестандартных и результативных идей по повышению эффективности бизнеса в условиях ограниченных ресурсов (авторская методика OMS).
Усиление кросс-функционального взаимодействия — устранение конфликтов между отделами (авторская методика IMPACTS).
Что сделать на сессии
и после нее, чтобы принятые решения были реализованы.
О спикере:
Олег Замышляев — основатель HR-консалтинговой компании Mozlab, цифрового сервиса для принятия групповых решений Tellsy.pro и Telegram-канала «Лаборатория Промптинга».
Эксперт и спикер ведущих конференций по применению ИИ в бизнесе и HR.
Более 20 лет проводит стратегические сессии для топ-команд ведущих российских и международных компаний, помогая им находить решения в самых сложных и нестандартных ситуациях.
Расписание
3 вебинара — 3 практические темы:
3 вебинара — 3 практические темы:
Поиск нестандартных и результативных идей по повышению эффективности бизнеса в условиях ограниченных ресурсов (авторская методика OMS) .
Расскажем о том:
- Уровни вовлечения: почему важно подключать сотрудников к ключевым обсуждениям
- Какие вопросы выносить на сессию, а какие – нет
- Original, Missed, Suppressed — три типа идей, которые упускают 90% компаний (Как не потерять очевидное и как вскрыть неудобные темы)
- Форматы мозговых штурмов, которые реально работают
- Как нейросети помогают находить неочевидные решения
- Как реализовать принятые решения: семь шагов к результатам
3 сентября 11:00
Усиление кросс-функционального взаимодействия — устранение конфликтов между отделами (авторская методика IMPACTS).
Расскажем о том:
- Как выявить и диагностировать наиболее острые организационные асимметрии по 7 ключевым направлениям (модель IMPACTS).
- Как перевести дискуссию из зоны взаимных упреков к анализу системных причин проблем.
- Как разработать конкретные решения и согласовать план устранения критических разрывов.
- Как закрепить новую структуру ответственности, контрольные точки, метрики успеха.
8 сентября 18:00
Что сделать на сессии и после нее, чтобы принятые решения были реализованы.
Расскажем о том:
- "Воронка изменений": как повысить вероятность реализации решений с 0,1% до 100%
- Матрица «Конкретика-Неотвратимость»: что реально работает при внедрении изменений
- 7 ключевых вопросов для коммуникации с командой об изменениях
- Как закрепить и поддержать изменения через систему «точек контакта» и мониторинг прогресса
15 сентября 18:00
HR-директора
Директора по стратегии
Все, кто вовлечён в корпоративное планирование и развитие команд
Руководители подразделений
Руководители и собственники компаний
Для кого:
Раздаточные материалы для участников
Записи вебинаров для участников
Живые ответы на вопросы
Онлайн, 1 вебинар = 60−90 минут
Формат и бонусы