Помогаем сотрудникам реально использовать ИИ в работе
Чтобы это окупалось, а не было модной игрушкой. Мы не внедряем технологии, мы работаем с людьми.
Почему ИИ в компании часто не работает, даже когда в него вложены деньги
Технология есть, подписки куплены, а в работе ничего не поменялось.
Внедрили инструмент, а сотрудники не пользуются
Купили подписки, развернули платформу, а используют два-три энтузиаста. Остальные либо не понимают зачем, либо боятся, что их заменят.
Инициатив много, результата нет
Сотрудники пробуют ИИ кто во что горазд: кто-то пишет промпты для развлечения, кто-то решает рабочие задачи, но без системы. Хаотично, небезопасно, не измеримо.
Масштаб не даёт охватить всех
В компании от ста человек обучить каждого индивидуально невозможно. А единый курс для всех не работает, потому что задачи у всех разные.
Три уровня, которые важно пройти, чтобы получать устойчивый результат
Устойчивый результат складывается, когда пройдены все три. Но начинать можно с любого: мы смотрим, на каком уровне компания сейчас и какая задача стоит, и подбираем программу именно под этот этап.
Понять
Начать действовать
Получать устойчивый результат
Перепрыгнуть уровень нельзя: каждый следующий опирается на предыдущий. Поэтому мы не предлагаем всё сразу, а помогаем сделать тот шаг, который нужен сейчас.
Программы под выбранный уровень
Форматы закрывают потребности каждого уровня. Можем собрать и индивидуальное решение.
Уровень 1. Понять
Базовое понимание для всех: что такое ИИ, где применим, как работать безопасно.
Мастер-класс и лекция по ИИ
Дистанционный курс
| Чему научатся | Мастер-класс | Дистанционный курс |
|---|---|---|
| Что такое ИИ и как он работает | ✓ | ✓ |
| Где применять, а где нет | ✓ | ✓ |
| Правила безопасной работы | ✓ | ✓ |
| Примеры из вашей отрасли и компании | ✓ | ✓ |
| Демонстрация ваших внутренних инструментов | – | ✓ |
| Тесты и задания для самопроверки | – | ✓ |
| Формат | Очно или онлайн | Курс в вашей LMS |
| Длительность | 1–3 часа | В своём темпе |
| Охват | Одна группа или поток | Вся компания |
Уровень 2. Начать действовать
От общих знаний к практике на задачах конкретных ролей и отделов.
AI Drive для руководителей
Функциональные практикумы
Трекинговое сопровождение
| Чему научатся | AI Drive | Практикумы | Трекинг |
|---|---|---|---|
| Применение ИИ в своей роли | ✓ | ✓ | ✓ |
| Работа на реальных задачах участников | ✓ | ✓ | ✓ |
| Разбор данных и подготовка решений | ✓ | ✓ | – |
| Сборка собственных инструментов и агентов | – | ✓ | ✓ |
| Домашние задания с разбором | – | ✓ | ✓ |
| Сопровождение между занятиями | – | – | ✓ |
| Формат | Очно или онлайн | Онлайн | Чат и встречи |
| Длительность | 4–8 часов | 2–8 часов | 4–8 недель |
| Аудитория | Руководители | Один отдел | Прошедшие обучение |
Уровень 3. Получать устойчивый результат: ИИ-культура в компании
Система, которая работает без нас: внутренние носители, дорожная карта топ-команды, вовлечение сотрудников.
ИИ-амбассадоры
Стратсессия с топ-командой
Бизнес-хакатон по ИИ
| Чему научатся | Амбассадоры | Стратсессия | Хакатон |
|---|---|---|---|
| Внутренние носители экспертизы | ✓ | – | – |
| Решения на уровне топ-команды | – | ✓ | – |
| Вовлечение широкого круга сотрудников | – | – | ✓ |
| Кейсы из вашей отрасли | ✓ | ✓ | ✓ |
| Сопровождение после программы | ✓ | – | – |
| Формат | Смешанный | Очно | Очно |
| Длительность | 8 недель + 3 месяца | 6–8 часов | 1–3 дня |
| Аудитория | Группа амбассадоров | Топ-команда | Сотрудники разных функций |
Нас выбирают компании, которым недостаточно «курсов для всех»
Наш подход не шаблон. Адаптируем программы под ваши задачи или создаём с нуля, если готовых решений нет.
Практики, а не теоретики
В команде больше десяти экспертов, которые уже собрали работающие ИИ-решения в своих компаниях: агентов, автоматизации, внутренние инструменты. Знают не по курсам, а по своим кейсам.
В корпоративном обучении
Знаем, как передавать знания взрослым людям в компании. Не «провести вебинар», а сделать так, чтобы сотрудники начали применять новое в работе.
В поддержке трансформаций
Цифровая трансформация, новые стандарты, изменение поведения сотрудников. Прошли это в десятках крупных компаний и знаем, где возникает сопротивление и как его снимать.
С чего начать именно вам
Три вопроса, и мы покажем, на каком уровне ваша команда и какая программа подойдёт первой.
Как это было
Три истории про ИИ в компании: программа для руководителей, массовый курс и хакатон для сотрудников.
Практикумы для руководителей
Курс по ИИ для 25 000 сотрудников
Хакатон «Теплица ИИ помощников»
Семинар AI Health Summit
Воркшоп для закупщиков
Мастер-класс по ИИ
Мастер-класс для топ-команды
Хакатон по эффективности бизнеса
Практикум для отдела продажКто ведёт
Состав согласовывается.
Олег Замышляев
Основатель Мозлаб и TellsyЭксперт по управлению изменениями, автор «Матрицы перемен». Более 10 000 часов сессий за 20 лет. Ведёт канал об ИИ для руководителей.
Елена Гроо
Тренер, фасилитаторОписание появится после согласования.
Алексей Михайлов
Тренер, фасилитатор7+ лет в обучении и фасилитации, программы для среднего и крупного бизнеса. Ранее руководил офисом в Сбербанке.
Что обычно спрашивают
Чем вы отличаетесь от ИТ-интеграторов?
Интеграторы ставят софт. Мы работаем с людьми. Если инструмент у вас уже есть, мы сделаем так, чтобы им начали пользоваться. Это две разные задачи, и решать их должны разные команды.
Мы купили подписки на ИИ. Зачем ещё платить за обучение?
Чтобы подписки начали окупаться. Лицензии это расход, который приносит пользу, только когда сотрудники их используют. Обучение самая дешёвая часть всей истории и единственная, которая превращает расход в результат.
Наши данные чувствительны, мы не можем выносить их наружу.
Работаем в вашем контуре. На занятиях используем обезличенные примеры или ваши внутренние инструменты. Безопасность обязательный блок любой программы.
Сколько это стоит?
Зависит от формата, объёма и глубины адаптации. Назвать цену без понимания задачи некорректно. На первой встрече даём вилку, после диагностики точную стоимость.
Можно начать с малого?
Да. Большинство клиентов начинают с одного практикума на отдел. Это недорого, даёт быстрый результат и помогает продать идею внутри компании. Дальше масштабируем.
Расскажите, что у вас сейчас происходит с ИИ
За 15-минутный звонок поймём, на каком уровне ваша команда и что делать дальше. Если окажется, что мы не нужны, скажем прямо.
Повышение управленческой эффективности с опорой на использование ИИ
В чем был вызов
Крупная сеть в разгар цифровизации обновила модель компетенций для руководителей. Встала классическая задача: донести до управленцев новые стандарты поведения.
Важный нюанс – сделать это в контексте повестки компании.
Задача
Наша главная миссия была в том, чтобы показать, что ИИ – это не угроза, а личный ассистент лидера.
Инструмент, который здесь и сейчас помогает прокачивать управленческие навыки и закладывает фундамент для самостоятельного роста в будущем.
Как мы это сделали
Мы спроектировали программу как микс «твердых» управленческих инструментов и гибких цифровых решений. ИИ был интегрирован в каждый этап, делая обучение прикладным и трендовым.
Этап 1. Погружение в ИИ и модель компетенций. Все началось с вебинара, где участники сразу получили четкий «образ лидера» (новую модель компетенций) и поняли, как нейросети помогут им соответствовать этому образу.
Этап 2. Классические инструменты + практикумы с ИИ. Участники изучали классические управленческие инструменты (обратная связь, мотивация, переговоры) и сразу применяли их с помощью ИИ.
Как это выглядело
Вместо абстрактной теории – написание промптов под свои рабочие задачи.
Вместо ролевых игр с коллегами – моделирование сложных переговоров с «цифровым оппонентом» в безопасной среде.
Все наработки и готовые промпты загружались в LMS, чтобы к ним можно было вернуться в любой момент.
В финале каждый руководитель использовал нейросеть для самоанализа и составления индивидуального плана развития. ИИ выступал в роли объективного партнера, помогая структурировать мысли и выводы.
Что по итогам программы
Нам удалось «упаковать» развитие софтов в цифровую обертку, что сделало программу релевантной для технологичной компании.
Участники не просто узнали о новой модели компетенций, но и получили конкретные сценарии, как растить себя с помощью ИИ каждый день.
Бизнес получил руководителей, которые не боятся инноваций, а используют их.
Главный инсайт. Нейросеть не заменит мышление руководителя. Но если ты сам развиваешься как лидер, ИИ становится твоим супер-помощником в этом.
«Это бесценно! Я работаю в HR, и темы тренинга мне очень близки. Я искренне считаю, что использование ИИ в таких задачах как взаимодействие с командой, развитие персонала, продвижение проектов – теперь уже является обязательным навыком современного руководителя. СПАСИБО»
отзыв участницыДистанционный курс по применению ИИ для всех сотрудников
Задача, которую решали
В компании активно внедряются нейросети: разработаны собственные сервисы для внутрикорпоративного использования, с учётом требований безопасности и работы с конфиденциальной информацией.
При численности больше 25 000 сотрудников требовался продукт, который за короткое время массово охватит большое количество людей и решит две задачи. Первая – выровнять понимание того, как правильно и безопасно использовать нейросети. Вторая – показать, какие возможности дают внутренние корпоративные сервисы, чтобы люди начали применять их в рабочих задачах.
В чем были особенности
Разный уровень. В компании уже были энтузиасты и те, кто пользуется технологиями на продвинутом уровне. Курс должен был работать и для них, и для тех, кто начинает с нуля – от рядового сотрудника до топ-менеджера.
Масштаб. Синхронные форматы на такой численности слишком дороги и трудозатратны, охват нужен был быстрый.
Закрытый контур. Обучение опиралось на внутренние сервисы компании, а не на публичные нейросети.
Какое решение было реализовано
Разработали структуру курса, которая закрывает основные вопросы, и подобрали формат, универсальный независимо от уровня сотрудника.
Формат. Интерактивный лонгрид: три модуля, полтора часа. В ходе прохождения участника сопровождает ИИ-аватар.
Примеры. Все кейсы в курсе построены на возможностях внутрикорпоративных систем и реальных задачах, релевантных разным функциям и подразделениям. Эти кейсы собирали вместе с сотрудниками и представителями отделов.
Какие результаты получены
Курс получил высокую оценку пользователей. Среди преимуществ участники отмечали наглядность, доступность и лёгкую подачу, а также максимальную практическую применимость материала.
После прохождения курса больше 200 человек обратились к лидерам внедрения и заявили о желании стать амбассадорами ИИ внутри компании.
Вывод. Для массового покрытия такой формат оказался оптимальным: он даёт единый стандарт работы с ИИ и одновременно продвигает внутренние корпоративные сервисы.
Не АЙТИшный хакатон «Теплица ИИ помощников»
Задача, которую решали
Перед командой ВкусВилл стояла задача помочь бизнесу справиться с «болью» внедрения технологий искусственного интеллекта.
Необходимо было превратить хаотичные инициативы сотрудников в системную работу, повысить их вовлеченность в создание ИИ-ассистентов и дать им недостающие знания для создания действительно ценных и экономически обоснованных продуктов.
В чем были особенности, проблематика ситуации
Ситуация осложнялась несколькими факторами:
«Сырые» инициативы. Предложения сотрудников по внедрению ИИ были несистемными и часто не имели под собой прочной основы.
Разрыв в знаниях. Участники имели разный уровень подготовки не только в сфере ИИ, но и в построении клиентских и продуктовых метрик (юнит-экономика).
Географическая распределенность. Участники находились в разных городах, что требовало гибридного формата.
Борьба с мифами. В ходе работы пришлось разрушать устоявшиеся стереотипы: что «ИИ должны делать только IT и Product Owner» и что в таких проектах главное – просто «успеть всё за 3 дня», а не проработка пользы для клиента и метрик.
Какое решение было реализовано
Был разработан и проведен хакатон «Теплица ИИ помощников».
Формат. Комбинация онлайн-этапов для теории и очного финала в Москве (с экскурсией в Технопарк Сколково) для финальной защиты проектов.
Образовательная составляющая. Хакатон сочетал соревнование с интенсивным обучением, чтобы «дорастить» идеи участников до уровня, интересного бизнесу.
Структура. Команды прошли путь от подачи заявки и отбора до финала. Ключевыми этапами стали образовательные мастер-классы (по метрикам, юнит-экономике и презентации), встречи с техническими и продуктовыми менторами, а также предпитчинг.
Какие результаты получены
Количественные. Высокий интерес и вовлеченность: 48 заявок, 19 команд в финале, 3 команды-победителя. Удовлетворенность участников составила CSI 95% и NPS 89%.
Качественные. Запрос заказчика полностью удовлетворен. Участники показали видимый прогресс в проработке своих идей. Проекты победителей продолжают обсуждаться и развиваться внутри компании спустя два месяца после хакатона.
Организационные. Команда подтвердила ценность очного финала для заряда и вовлечения. Опыт проведения дал опору для следующих проектов на стыке бизнес-задач и развития сотрудников. Юридические вопросы (по РИД) были обозначены как вызов, который предстоит прорабатывать в будущем.
Скачать программу
Оставьте почту, пришлём PDF с подробным описанием: содержание, формат, что получают участники.