В 2018 году мы получили запрос от крупной добывающей компании «АЛРОСА» улучшить управленческие навыки 300 менеджеров среднего звена. Специфика работы компании заключалась в том, что основная часть производства находилась в городе Мирный, республика Якутия,
а руководительский состав — преимущественно в Москве. Из-за такой удаленности взаимодействие с персоналом было слабым, носило директивный характер, обратная связь практически отсутствовала. Эти проблемы мешали продуктивной работе.