Изменение подхода к управлению персоналом в добывающей компании

В 2018 году мы получили запрос от крупной добывающей компании «АЛРОСА» улучшить управленческие навыки 300 менеджеров среднего звена. Специфика работы компании заключалась в том, что основная часть производства находилась в городе Мирный, республика Якутия,
а руководительский состав — преимущественно в Москве. Из-за такой удаленности взаимодействие с персоналом было слабым, носило директивный характер, обратная связь практически отсутствовала. Эти проблемы мешали продуктивной работе.

Помочь компании наладить партнерские отношения внутри коллектива;

Достичь сонаправленности в работе коллектива;

Разработать стандарты работы для руководителей;

Изменить стиль управления персоналом.

Задачи

Разделили участников проекта на 3 потока для более продуктивного обучения;

Составили трехэтапную программу тренинга: теоретическое обучение, ситуационное руководство, эмоциональный интеллект;

Создали стандарты взаимодействия с персоналом, оформили их в брошюру, где написали, как правильно и эффективно использовать каждую из практик;

Выявили 8 наиболее подходящих для компании управленческих практик;

Подготовили игровые программы для большей вовлеченности участников.

Решение

Трансформация корпоративной культуры и достижение сонаправленности в работе руководства и персонала.

Улучшение атмосферы в рабочих коллективах;

Повышение уровень управленческой осознанности сотрудников;

Отказ от директивного стиля управления в пользу партнерского взаимодействия;

Результаты

Представители компании «АЛРОСА» выразили благодарность команде Mozlab за качественную организацию и проведение программы. (грамота благодарности)